Up-Wind staat voor continu verbeteren vanuit verschillende rollen. Zo zijn wij de afgelopen jaren op interim basis actief geweest als lijnmanager, projectmanager en facilitator voor verbetertrajecten bij diverse organisaties. Het uitgangspunt is hierbij altijd dat de medewerkers vanaf het begin zeer nauw betrokken worden omdat zij het bedrijf en de processen door en door kennen en uiteindelijk de verandering moeten dragen. Kenmerkend voor de werkwijze van Up-Wind is een gestructureerde aanpak en echte interactie met medewerkers van werkvloer tot directie. Hierbij maken we gebruik van facetten uit Lean en Agile Scrum, zoals:
–SGA’s (Small Group Activity’s) & Sprints; Een verbeterproject met een multidisciplinair team dat een concreet doel binnen een vast tijdbestek behaalt.
–5S en SMED; Werkplekorganisatie Omsteltijdverkorting.
–Performance Management; Een cockpit en overlegstructuur (dashboard / KPI’s) waarmee alle medewerkers inzicht en invloed hebben in / op de afdelings- en organisatie prestaties.
